Accompagnement sur la stratégie d’organisation et de gouvernance de la DSI
Objectif de l'accompagnement pour votre DSI
L’objectif de notre accompagnement est d’aligner la DSI sur la stratégie globale de l’entreprise de renforcer :
- Sa performance,
- Sa réactivité,
- Sa valeur ajoutée,
L’objectif : garantir une gouvernance efficace des systèmes d’information.
Notre approche est basée sur une méthodologie de co-construction.
Démarche de l’accompagnement stratégique d'une DSI
Diagnostic
- Analyse de l’organisation actuelle de la DSI (structure, processus, rôles, outils).
- Analyse des compétences des équipes,
- Évaluation de la gouvernance en place (instances, décisions, alignement stratégique).
- Recueil des attentes des parties prenantes (métiers, direction générale, utilisateurs).
Définition de la cible
- Définition d’un modèle d’organisation cible adapté aux enjeux de l’entreprise (centralisé, décentralisé, hybride).
- Mise en place d’un modèle de gouvernance IT (comités, rôles, processus de décision, gestion de la demande, portefeuille projets).
Construction de la feuille de route
- Élaboration d’un plan d’action structuré : priorisation, planning, moyens.
- Accompagnement au changement (communication, formation, conduite du changement).
- Définition des indicateurs de performance et de suivi (KPI, SLA, pilotage).
Accompagnement stratégique : les avantages pour la DSI et l’entreprise
Ils sont multiples, mais ils doivent surtout être mesurés et évalués au regard de votre contexte et de vos attentes :
- Meilleur alignement stratégique entre la DSI et les métiers.
- Clarté des responsabilités et des processus décisionnels.
- Optimisation des ressources (humaines, financières, technologiques).
- Amélioration de la performance opérationnelle et de la qualité de service.
- Capacité renforcée d’innovation et de pilotage des projets numériques.
- ANTAUEN intervient aussi dans la mise en oeuvre et le pilotage de projet