Management de Transition
Nous accompagnons les PME et ETI dans la gestion de leur Système d’Information en proposant des DSI de transition ou Manager de transition d’équipe SI. Nous intervenons à temps plein ou à temps partagé pour vous accompagner durant cette période de transition.
Contexte d'intervention d'ANTAŬEN
Le Manager de transition ANTAŬEN intervient dans la fonction de Directeur des Systèmes d’Information ou de Manager d’équipe SI. Il répond à des besoins spécifiques des entreprises (Stratégie, gouvernance, pilotage opérationnel). Et intervient souvent dans des situations de transformation, de crise ou de manque de ressources en interne.
Professionnels expérimentés, nos Managers de transition vous apportent des solutions immédiatement bénéfiques pour votre entreprise.
Périmètre de nos missions de DSI de transition & Management de transition
Grâce à nos Managers de transition expérimentés, nous pouvons vous accompagner durant cette période afin de :
- Assurer la vacance de poste ou l’absence prolongée d’un Responsable clé de votre structure;
- Vous aider à recruter votre futur DSI ou Manager SI, en définissant votre besoin pour faciliter le recrutement ;
- Accompagner une croissance (Carve In) ou décroissance externe (Carve Out) ;
- Gérer une crise, de piloter une transformation digitale ;
- Piloter la transformation digitale et la modernisation du SI ;
- Accélérer la réalisation de vos projets stratégiques (migration cloud, intégration d’ERP, digitalisation des processus etc…) ;
- Accompagner une croissance nécessitant un apport d’expérience externe ;
- Aligner votre SI avec la stratégie de l’entreprise ;
- Assurer la conduite du changement et accompagner les équipes ;
- Réorganiser et optimiser les ressources IT ;
- Piloter le budget IT ;
- Optimiser les processus IT ;
- …
Un DSI ou un Manager de transition ANTAŬEN est particulièrement utile pour répondre à des besoins urgents et stratégiques de l’entreprise dans un cadre temporel limité.
Il apporte des compétences et une vision pragmatique permettant de résoudre rapidement les situations de crise et de préparer l’entreprise pour l’avenir en manageant et en apportant du conseil SI.
Management de transition, la méthodologie ANTAŬEN
Nous mettons en œuvre une méthodologie lors de chaque mission de management de transition. Ainsi, par exemple, nous avons une démarche en 4 étapes lors de nos missions de vacance et d’aide au recrutement :
Chez ANTAŬEN, nous sommes rompus aux environnements variés et complexes. Notamment, cela nous permet de déployer rapidement des plans d’action, en nous intégrant avec efficacité dans les équipes existantes.
Faire appel à un DSI ou Manager de transition répond aux besoins de changement, de transformation ou de crise en entreprise, avec des avantages clés.
Pourquoi choisir ANTAŬEN pour vous accompagner
Expertise instantanée et expérience ciblée : Un DSI de transition ANTAŬEN apporte rapidement une expertise stratégique et opérationnelle pour des projets complexes et sans délais d’adaptation. Il est capable d’intervenir dans des situations de forte complexité (intégration d’ERP, restructuration, transformation digitale) et d’apporter des solutions rapidement.
Flexibilité et adaptabilité : Les missions de management de transition sont par nature temporaires et modulables. Le Manager de transition ANTAŬEN s’intègre rapidement sur des projets urgents ou en cas d’absence temporaire.
Accélération des projets stratégiques : Expérimenté, il peut établir des priorités, mobiliser les ressources et délivrer des résultats rapidement, assurant le bon déroulement de projets stratégiques (tels que la transformation numérique, la migration vers le cloud, la cybersécurité…).
Objectivité et regard neuf : en dehors des dynamiques internes, le DSI de transition offre un regard neuf, pertinent pour auditer ou optimiser les processus. Ce regard extérieur permet notamment d’apporter une analyse plus objective des défis et de proposer des solutions novatrices.
Conduite du changement et transformation des processus : dans le cadre d’une transformation digitale ou d’une réorganisation du SI, le Manager de transition pilote la transformation en gérant la résistance au changement, en communiquant et en s’assurant de l’adhésion des équipes.
Maîtrise des coûts et pilotage de budget : habitué aux contraintes budgétaires, il s’assure de l’optimisation des coûts et de l’efficience des investissements SI.
Transfert de compétences : le DSI de transition ANTAŬEN forme et fait monter en compétences les équipes, en améliorant leur autonomie.
Engagement et culture de résultats : son objectif est de réaliser des projets concrets et d’obtenir des résultats tangibles et mesurables durant la période de son intervention. Ce qui bénéficie directement à l’entreprise en termes de retour sur investissement.
Un Manager de transition ANTAŬEN, la clé de votre réussite
Les bénéfices du DSI/Manager de transition sont multiples pour accompagner votre entreprise durant cette phase de transition :
- Bénéficier un DSI/Manager SI expérimenté dans le pilotage de SI
- Profiter de l'équipe de DSI/Manager SI d'ANTAŬEN
- Accéder à des compétences pluridisciplinaires au sein de l’équipe
- S’entourer de professionnels expérimentés, motivés par la diversité de leurs missions et animés par la valeur ajoutée qu’ils apportent aux PME/ETI
- Adapter le volume de la prestation à votre juste besoin