Externaliser ou internaliser tout ou partie de son système d’information (SI) est une décision à prendre avec du recul. Évaluer la situation en se posant les bonnes questions est primordial pour s’orienter sur la meilleure décision pour son entreprise.

Externaliser son système d’information ?

Pour les dirigeants, la décision d’externaliser ou non leur SI relève d’un enjeu stratégique d’entreprise.

L’externalisation s’adresse sur plusieurs niveaux :

• Certaines compétences informatiques (expertise technique, management) ;
• Les infrastructures du SI (de manière totale ou partielle) ;
• Les applications en mode SaaS (« Software as a Service » ou Logiciel en tant que Service en français) ;
• La gestion de certaines briques de services.

Externaliser son SI, les bénéfices pour votre entreprise

Lorsqu’elle est adaptée à votre contexte et vos attentes, l’externalisation de votre système d’information est bénéfique pour votre entreprise. Elle permet de se concentrer sur votre cœur d’activité métier, d’adapter le bon niveau de service, de maîtriser vos coûts financiers ainsi que de vous entourer de compétences adaptées aux besoins !

La démarche avec ANTAŬEN ?

En premier lieu, il est nécessaire de réaliser un diagnostic de votre système d’information. Ainsi, nous mettons en œuvre notre démarche Audit de Maturité. Pour cela, nous évaluons les différents pans de votre SI sur le plan organisationnel, technique, financier, … De plus, nous définissons les orientations que souhaite prendre votre entreprise.

En deuxième lieu, nous vous apportons une approche pragmatique et opérationnelle en travaillant sous forme d’ateliers avec les équipes. Ces ateliers établissent le contexte de l’entreprise et l’évaluation en coordination avec le DSI, les métiers, la finance, … Ensuite, l’arbitrage avec le Comité de Direction (CODIR) est effectué pour déterminer votre trajectoire SI.

L’ensemble de cette démarche conduit à vous accompagner dans le choix des orientations stratégiques de votre système d’information. En voici quelques exemples :

• Externaliser votre DSI via le principe d’un DSI en temps partagé ;
• Renforcer votre dispositif avec un Manager de transition ;
• Renforcer vos équipes avec un Pilote de projet pour accompagner la mise en œuvre des projets de transformation ;
• Externaliser les infrastructures et les applications en mode hébergement privé ou cloud ;
• Externaliser l’infogérance de votre SI de façon partielle ou totale.

Nous vous apportons notre conseil, notre expérience et vous aidons à déterminer les bonnes orientations, de manière pragmatique et opérationnelle.

Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez consulter ce cas client très concret.